Insegnamenti docente

 Insegnamenti a.a. 2024/25 su Esse3

Bio

Silvia Profili è Professoressa Ordinaria di Organizzazione e gestione delle risorse umane presso l’Università Europea di Roma, dove insegna Organizzazione aziendale (CdL triennale) e Human Resource Management (in inglese, CdL magistrale). Dal maggio 2021 è delegata del Rettore per la Pianificazione Strategica di Ateneo.

Ha coordinato il corso di laurea magistrale in Economia e Management dell’innovazione dal 2014 al 2021.

Ha conseguito la laurea in Economia e Commercio con lode presso la Sapienza Università di Roma e il dottorato di ricerca in Direzione Aziendale presso l’Università degli Studi di Bologna.

È stata post-doc presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli e visiting scholar presso la Wharton School, University of Philadelphia (USA) e la Thomas Jefferson University, Medical College (USA).

È co-fondatrice e chair della Human Resource Management Track all’European Academy of Management (EURAM) dal 2014.

È autrice di numerose pubblicazioni scientifiche, molte delle quali apparse su riviste internazionali peer reviewed tra cui Human Relations, European Management Journal, The International Journal of Human Resources Management, Personnel Review e Health Care Management Review. Ha curato, per Emerald, il libro “Age Diversity in the Workplace”.

È membro dell’Editorial Board di European Journal of Cross-Cultural Competence and Management. Ha svolto periodi di mobilità presso atenei internazionali tra cui University of Twente (NL), Universidad Carlos III de Madrid (Spain) e Universidad de Cordoba (Spain).

Interessi di ricerca

Silvia Profili svolge attività di ricerca nell’ambito della gestione delle risorse umane e del comportamento organizzativo. In particolare, le sue recenti pubblicazioni e progetti di ricerca riguardano:

• Human resource management practices and employee attitudes and behaviors
• Organisational implications of age diversity and aging
• The experience at work of employees with a chronic disease

Pubblicazioni selezionate

• Profili S., Sammarra A., Innocenti L., Bos-Nehles (2022), The role of line managers in the implementation of work adjustment practices for chronically ill employees: A qualitative study, in Townsend, K., Bos-Nehles, A., and Jiang, K., (eds), Research Handbook on Line Managers. Edward Elgar, Cheltenham.
• Stirpe L., Profili S., Sammarra A. (2022). Satisfaction with HR practices and employee performance: a moderated mediation model of engagement and health, European Management Journal, 40(2): 295-305.
• Sammarra A., Profili S., Peccei R., Innocenti L. (2021), When is age dissimilarity harmful for organisational identification? The moderating role of age stereotypes and perceived age-related treatment, Human Relations, 74(6):869-891, DOI: 10.1177/0018726719900009
• Profili S., Sammarra A., Innocenti L., Bos-Nehles (2020), Rethinking the Top-Down Approach to HRM Practices Implementation: The Case of Chronic Ill Employees. Academy of Management Annual Proceedings, Vol.1, ISSN: 2151-6561
• Profili S., Sammarra A., Dandi R., Mascia D. (2019). Clinicians’ ability, motivation, and opportunity to acquire and transfer knowledge: An age-driven perspective, Health Care Management Review, 44(3):216-223.
• Gabrielli G., Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2019). La sfida delle malattie croniche sul lavoro, Harvard Business Review Italia, Dicembre 2019: 92-96.
• Gabrielli G., Profili S., Sammarra A. (2019). La generazione Zeta sfida la leadership delle imprese. Come prepararsi?, Harvard Business Review Italia, Giugno 2019: 14-15.
• Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2017), Age Diversity in the workplace. An Organizational Perspective, Advanced Series in Management, Emerald Group Publishing, WA, UK.
• Sammarra A., Profili S. (2017), La diversità di età nei contesti di lavoro: sfide organizzative e implicazioni per il people management, Franco Angeli, Milano.
• Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2017). Exploring organisational citizenship behaviour through the lens of age, International Journal of Business Administration, 8(1): 22-33. doi:10.5430/ijba.v8n1p22.
• Sammarra A., Mormino S., Innocenti L., Profili S. (2017), Corporate Universities’ Configuration in the Italian Context: An Exploratory Study, International Journal of Business and Management, 12(12): 97-106.
• Gabrielli G, Profili S. (2016). Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane (II edizione), Isedi, Torino.
• Profili S., Sammarra A., Innocenti L. (2016). Can age make a difference? A moderated model of altruistic organizational citizenship behaviour antecedents, International Journal of Business Science and Applied Management, 11(1): 18-31.
• Innocenti L., Sammarra A., Profili S. (2016). From control to commitment work systems The role of HRM in the post-bureaucratic transition. In Malizia P., Cannavale C., and Maimone F. (Eds) Evolution of the post bureaucratic organization, The Advances in Human Resources Management and Organizational Development Book Series, IGI Global.
• Profili S., Sammarra A., Innocenti L., Gabrielli G. (2014), Performance Appraisal at Telespazio: Aligning Strategic Goals to People Development, The International Journal of Case Studies in Management, Vol.12 (1).
• Innocenti L., Profili S., Sammarra A. (2013), Age as moderator in the relationship between HR development practices and employees’ positive attitudes, Personnel Review, 42 (6): 724-744.
• Sammarra A., Profili S., Innocenti L. (2013), Do external careers pay off for both managers and professionals? The effect of mobility on objective career success, The International Journal of Human Resource Management, 24 (13): 2490-2511.
• Cicchetti A., Donatini A., D’Ambrosio M.G., Lo Scalzo A., Profili S., Rico A., (2010). Italy Health System Review 2009, Health Systems In Transition, vol. 11 , p. 1-216, Brussels: European Observatory on Health Systems & Policies.